中国入世，将国内企业置于与世界诸强直面竞争的环境之中。若言及我们的弱势，资金、人才、技术、管理等必被反复提及与强调。然而，不少世界顶级营销专家指出：中国企业在营销传播方面的落后与误区，已成为制约其发展、衰竭其资源、促成其夭折的“隐形杀手”，此症结不除，何以与列强抗衡？

    衡量国家经济之胜衰，评估企业竞争力之强弱，拥有知名品牌的数量与质量绝对是极其有效的标准。资料显示，世界排名前100位的知名品牌，美国占有其中的63个，而中国却一个都没有。而中国企业在广告方面的高投入，大手笔却有愈演愈烈的趋势。结论显然只有一个：中国企业在营销沟通及品牌推广方面正在造成大量的浪费，盲目烧钱、不但收效甚微，更造成本来就捉襟见肘的国内企业的内虚与中空，虚名之下一夜倒塌，中国昔日显赫一时的标王今剩几何？

    美国著名企业家John Wanamaker的一席感叹道出了大家的心声：我深信我花在广告上的50%的钱是白白浪费了，但问题在于我不知道是哪50%”。对家底薄、实力弱的国内企业，有几家能承担这种浪费产生的后果。然而，困扰国内绝大部分企业总经理或市场总监的无奈却是：“做广告不行，不做广告更不行”。 IMC（整合营销沟通）曾被认为是解决以上症结的最有效工具，自美国西北大学整合传播教授，被誉为IMC创始人的Don Schultz教授率先提出这一概念以来，IMC在国外企业的实践中经历了挑战，也得以不断完善。反观国内，IMC却如镜中之花，不论是广告人士或者品牌主管，均乐于以IMC专业人员自诩。IMC概念一时喧嚣尘上，而IMC的核心理念、操作技术与实践经验却有几人能真正领悟与理解。“整合营销传播需要接受整合”，这是不少从业人士面对混沌的迫切需求。 两败俱伤的价格大战、促销大战如何避免，高度分散的媒体与渠道如何整合，大量浪费的广告资源如何避免，新一轮市场竞争的方式如何，怎样应对，这些正是国内企业在营销传播方面的问题所在，同时也正是IMC的价值所在。 可喜的是，在中国入世，中国企业面对强劲挑战的关键时刻，IMC的创始人Don Schultz 博士将应麦肯特顾问公司之邀，以IMC的核心理论与最新技术，为国内企业的营销误区提出解决之道。我们完全有理由相信，国内企业如果能掌握IMC的关键技术与真正内涵，必将大大提升其面对入世挑战，抗衡列强竞争的能力。