2003年

1、名师战略：聘请教材编委开始人力资源课程；

2、要点回顾法：在每天课程结束时回顾当天要点；

2004年

3、调整教师战略：将教材编委和学院派名师调整为1:1；

4、难题讲解法：将考试难题在章节中精细讲解；

5、真题演练法：历年考试真题课堂演练；

2005年

6、调整教师战略：教材编委+学院派+实战派；

7、笑声教学法：让课堂充满笑声，解决枯燥与乏味；

8、消食计划：课后的复习往往事半功倍

9、《人力资源考试宝典》：重复出题率在30%以上；

10、《人事经理百宝箱》：上千套实用表格，实战助手；

11、《人力资源管理工具大全》：129个常用HR管理工具；

2006年

12、《人力资源论文集》：论文过关的理论与方法；

13、人力哈佛案例班：哈佛精选，大型案例分析；

14、视频案例植入：168个有趣视频，老师课堂选播；

15、故事教学植入：开发第一版故事集，发送给主力教师；

16、游戏教学：从荒岛求生到啤酒游戏，上课前先玩一把；

17、网络资料库：尚德学员终生免费下载；

18、在线职业测评：尚德学员免费使用；

2007年

19、KPI关键绩效指标：绩效考核的镇山之宝；

20、结构化面试法：我们强烈推荐的面试方法；

21、离职面谈：应学员要求教研中心开发；

22、《人力资源工作手册》：人事经理10大核心能力；

23、网络课程开发：花费近百万建立远程课程体系；

24、强化通过班：山东高考模式，通过率大幅提高；

25、考点班开题：开始研究历年考试考点与失分原因；

26、难点班开题：研究难度最高的20个知识点的授课方法；

27、移动课程开发：上班路上，做饭间隙都可以学习；

28、新版教材研究：教材改版，我们发现了78个不同点；